Umalis Group pilote plusieurs sociétés, plusieurs serveurs, plusieurs métiers — portage salarial, plateformes digitales, média. À mesure que les outils, modèles et agents IA se sont multipliés, la question n'a jamais été comment en ajouter, mais comment tout cela reste-t-il gouvernable.
L'exercice quotidien d'un groupe multi-entités fait apparaître un motif récurrent : les décisions se prennent dans une application, s'exécutent dans une autre, et la preuve de ce qui a été fait se perd dans une troisième. Le dirigeant reconstitue son contexte à la main. Les agents IA, ajoutés à cette pile, n'ont fait qu'amplifier le problème : plus de puissance, plus d'autonomie, mais pas plus de visibilité.
Plutôt que de subir cette fragmentation, Umalis Group a construit la couche qui manquait : un control plane — un poste de commandement qui observe, propose, contrôle et vérifie, sans remplacer les outils existants. COCKPIT n'a pas été dessiné sur papier : il est né de problèmes opérationnels réels — relances, reporting, veille, arbitrage — rencontrés par les équipes.
COCKPIT est aujourd'hui déployé en production au sein du Groupe Umalis. Il orchestre une trentaine d'agents IA, sur plusieurs filiales et plusieurs serveurs, avec un principe directeur simple : aucune action sensible n'est exécutée sans validation humaine explicite.
COCKPIT structure l'activité agentique en une chaîne explicite. Chaque maillon est journalisé, chaque action sensible validée, chaque résultat prouvé. C'est ce qui transforme un empilement d'outils en un système gouvernable.
Les signaux convergent en un point : incidents, seuils, demandes d'arbitrage, état des infrastructures. Fin de la dispersion entre consoles et messageries.
Plusieurs moteurs IA produisent analyses, contradictions, diagnostics. La décision naît de la confrontation, pas d'un oracle unique.
Les agents proposent un arbitrage argumenté. Le doute n'est pas masqué : il est affiché, avec son niveau de confiance.
Un opérateur humain valide, rejette ou ajuste. Les sujets sensibles (paie, statuts, engagements importants, RH) restent systématiquement de son ressort.
L'action se déclenche dans des limites définies, sous mandat, dans un périmètre explicite. Les agents ne sortent pas de leur cadre sans autorisation.
Le travail n'est pas « probablement fait » : il est prouvé, horodaté, archivé. L'audit trail sert la direction comme le régulateur.
À ce stade, COCKPIT est un actif interne du Groupe Umalis. Il n'est pas commercialisé. Le présent site en expose l'architecture, les usages et les principes, à titre informatif. Le Groupe étudie les trajectoires d'ouverture futures, sans calendrier arrêté.
Le socle est conçu pour être déployé sur l'ensemble des entités du Groupe. Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée, meilleure exploitation des données, traçabilité accrue.
Les données opérationnelles, aujourd'hui dispersées entre outils, deviennent queryable et auditable. Le registre des décisions devient durable et exportable.
Le Groupe étudie les conditions d'une valorisation externe de la plateforme — partenaires, entreprises tierces, offres dédiées. Toute évolution fera l'objet d'une communication dédiée.
La plateforme n'est pas commercialisée à ce stade. Ce site en présente l'architecture et les usages, à titre informatif. Pour être tenu informé d'une éventuelle ouverture, inscrivez-vous sur la liste d'intérêt.
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